陈建成董事长视察南阳幼型事业部新厂区
3月26日下午 ，玛雅吧控股
3月26日下午 ，玛雅吧控股集团董事长陈建成赴南阳视察幼型事业部新厂区。大型驱动集团副总裁白照昊 ，工业驱动集团常务副总裁陈樱珠、幼型事业部总经理郝维等人陪同参观。
去年 ，工业驱动集团幼型事业部在集团公司及各兄弟工厂的支持和援手下 ，加快新区建设快率 ，于11月26日启动整体搬迁 ，12月31日搬迁顺利实现 ，并急剧在新区形成了出产能力。南阳幼型事业部以本次新厂区建设为契机 ，本着缩短物流、更新工艺、提升效能、优化布局的准则 ，融入精益思想 ，向着构建流程短捷、身分配置合理、低成本运谋出产系统的指标 ，对厂区进行合理的工艺规划与布局 ，旨在尽可能削减搬运浪费、提逾越产效能、保险产品质量 ，打造国际先进、国内一流的低压防爆电机企业。
搬迁后的南阳幼型事业部由电工车间、机加车间、装配车间、试验站台、配送中心、制品库区等部门组成 ，出产系统的各身分相对集中紧凑 ，与搬迁前相比 ，新区建设实现后预计总体出产效能可提升25%左右 ，出产能力可提升50%左右 ，可实现年产5.4万台的低压电机出产能力 ，产值可达到12亿元 ，并留有能力扩大的空间。
在工艺设备投入方面 ，贯彻“柔性、高快、先进、经济、实用”的思想 ，新增各类数控机床、加工中心、装配出产线、涂装出产线、检测试验设备、清洁设备、KBK等 ，充分体现了工艺设备的优化和进取。
在治理上 ，实杏装三个贯通 ，一个转变” ，即出产治理扁平化贯通、物流配送集中化贯通、工艺技术一体化贯通以及“专检为主”转变为“自检为主、专检为辅” ，削减治理层级 ，提高工作效能。
南阳幼型事业部新厂区建设还在“三同时”准则的基础上 ，对原有消防、环境；ず屠投踩郎枋┙行略龊筒棵潘⑿ ，使之切合国度有关划定 ，满足出产经营的必要。新厂区投入选取先进的环保设备 ，大幅度提高了企业的环保能力 ，有力地支持了本地环境质量的提高 ，同时也为本地企业加强环保意识做出表率。
在参观厂区的过程中 ，陈建成董事长指出 ，总体来看 ，幼型事业部新厂区搬迁极度成功 ，车间布局合理 ，设备水平很高 ，切合现代化工厂的发展要求。但目前仍存在数控车床、加工中心等设备利用率、投入产出比不高、工人技术操作水平欠缺等问题 ，必要实时改善、提升设备使用效能 ，加强员工培训和领导。此表 ，陈建成董事长还出格强调了集团将来三年的工厂数字化和智能化刷新指标 ，督促幼型事业部要提前做好规划 ，防患未然 ，优化出产水平 ，逐步打造现代化、数字化工厂 ，实现精益造作 ，创造更多的效益 ，为玛雅吧的持续、健全、高质量发展作出贡献。
